围绕刚为基础、专业资质、专业拓展、应用研修等内容不断优化提升知识结构。通过搭建创新平台，以业务项目为载体带动实践能力和专业技术水平的提高。鼓励创新，注重成果。
主要采取理论培训和实际操作技能提升相结合的方式，通过大力开展岗位练兵、技能竞赛、专业交流、以老带新等活动，营造比、学、赶、超的浓厚氛围，不断提升人才岗位操作中解决问题的实践能力。
要坚持做好认知基础、任职资格和在职研修是三个阶段的培训学习，特别要围绕现代企业制度的建立，在日常管理实践中，各级管理人员应精通本职工作，熟悉各项业务，重要岗位的人员要突出提高战略决策、市场判断、开拓创新、风险防范、组织协调和应对复杂局面的能力。
探索开展员工职业生涯规划设计。为促进人才发展，在员工职业生涯规划实施的制度建设上进行积极尝试，最大限度明确各层次员工的需求目标和发展空间，进行系统设计，使员工学有方向，工作有动力。注重将知识更新和继续教育工作贯穿员工职业生涯的全过程，以本岗位专业知识培训为主… [展开]
