80%企业数字化转型没有成功。
你相信这个数据吗？
数字经济发展较快，目前市场上快速变化的业务需求引发了企业经营方式和业务流程的改变，对于企业而言，自建平台进行转型则意味需要花费大量的时间成本和金钱成本，远不止一年半载，易错过红利期。所以导致很多企业的数字化转型失败。
尽管数字化转型的概念在不断升级，从信息化，到数字化，又到数智化；但在大多数企业看来，跟以前没什么两样。尽管IT厂商不停地向企业宣扬数字化转型的好处，但企业却表现得无动于衷。
根本原因，是厂商宣扬的数字化转型，与企业现阶段要解决的问题和利益，并没有直接挂起钩来。或者说，这样的数字化转型，并非企业的当务之急。
1.传统数字化转型方式难成功
传统的企业数字化转型失败有多种原因，但本质上是转型方式的三大误区所导致。
1.不接地气的“大而全”系统性、全业务的全面数字化转型思路，不适合现阶段的国内企业。大而全的反面是业务细分不足，所以很难适应不同行业、不同企业和不同阶段的业务；同时，也意味着转型成本高昂。排除其它因素，只凭这种大而全的转型思维，就能阻止99%的数字化转型机会。
2.转型价值难以验证可以说，转型的价值始终都是单方价值，即价值由IT厂商提出，而客户是被动接受的一方。更为关键的是，无论是以ROI、还是业务效率，亦或是业务目标的实现，这些在相当长的时期内，都很难看到效果。实际上，数字化转型难以推广的最大障碍是效果口碑，也就是转型成效的验证问题。在销售复盘中一直有个令人费解的问题：为什么铁定要签的客户，在考察了“标杆”客户后，却改变了主意？
3.难以规模化大而全的数字化转型，势必通过项目方式实现。这与规模化逻辑是相悖的，即项目越大，一年越做不了几个。
2.SaaS云平台的优势
与传统企业数字化转型不同的另一种思维，是摒弃大而全的全面转型方式，而采用业务的拆解细分和循序渐进的方式，也就是SaaS化转型模式。
这种模式之所以可行，是因为它与现阶段企业转型需求的适配性和确定性：
1.细分业务，覆盖不同行业和不同发展阶段的企业。
2.从企业最急需的痛点业务入手，疫情后的恢复时期尤为如此。
3.业务目标明确，成果可验证。
4.更快速的业务价值实现，没有漫长的实施周期。
5.订阅付费模式，不需要有充足的预算。
6.先试后买，合则用、不合则换，风险降到最低。
7.多供应商的SaaS生态，不再只依赖少数几家IT厂商。
8.易于规模化。
数企数字化转型解决方案不但具备SaaS云平台的所有优势。还同时具备以下三点优势：
免配置，节约资源
采用SaaS应用，中小企业不必配备机房、维护人员或者是专门的IT部门，系统的升级更新都由软件服务商来负责，节省内部资源。
费用合算，性价比高
中小企业可以按照自己的需求去选择SaaS云平台的应用，前期转型费用成本低，投入较小即可快速实现数字化转型，完善企业系统架构。
时间短，把握机遇
SaaS系统很容易安装、部署和配置。只需动动鼠标和键盘，企业用户就可以在几小时甚至几分钟构建一个大型的软件服务，省去了研发、部署、运营等一系列复杂的过程，使得时间成本大大降低。
数企陆续推出的行业解决方案为近40类行业提供整套全流程的数字化SaaS应用整体方案。数企明镜智能BI分析让企业用户具备以数据指导发展方向的能力。数企登峰专家解决方案，以数字化可复用的形式赋能企业，解决企业疑难杂症，为变革指明方向。
