公司新闻 · 2021.09.25

“敬畏、打井、远行·心能备而行之”2022年数企战略研讨会圆满完成

9月25日,为期2天八度数企2022年“敬畏、打井、远行·心能备而行之”战略会议在风光旖旎的黄山北麓太平湖成功举办。本次会议旨在总结2021年以来战略规划条线工作,分析当前面临的市场形势,安排部署2022年战略规划各项工作任务,强化学习八度企业精神及企业文化。八度数企董事长刘传勇先生,总经理汪冕先生,云呼叫中心总经理叶兴先生等八度数企管理层人员参与本次大会。上海希奥信息董事长左德昌先生与人力资源总监王爱华女士受邀出席本次大会。

上海希奥信息董事长左德昌先生

上海希奥信息人力资源总监王爱华女士

学习太平之壶精神

一勺盐,喻人之七情六欲;一捧水,拟人生之百态、世间之沉浮。水乳交融,化为一壶咸水。入小壶则殊极必苦,如争名夺利,终周而复始;入大壶则以咸养脉,似阔达多大节,士莫不尽心,乐为同舟共济。是以太平湖之决议,立此太平壶。

端八度之用人,德需配位,德不配位,则必有灾殃。固八度之员工,当以德立人,以学生息。固八度之员工,当以德立人,以学生息。

——《八度数企太平之壶精神》

企业精神能让企业始终保持初心,企业精神让企业始终在正轨道不断发展,数企坚持八度文化的传承及发扬。此次大会,公司为所有与会人员分发了刻有各自姓名的杯子。从刻有德需配位的太平之壶中,给大家分别倒了三杯象征着太平之壶精神的盐水。全体人员敬父母、敬天地、敬客户。数企人永远不忘父母的养育之恩,永远不忘敬畏天地,永远不忘客户的信任与帮助。

各部门2022年规划汇报

云呼叫团队

更大的市场规模,更高的服务标准,云通讯事业部2022年目标清晰明确。针对这个目标云呼叫团队进行了直销客户、分公司团队、资源渠道、代理商、大客户渠道明细分拆。总经理叶兴与各小组组长就产品支撑规划、品牌建设、市场营销等维度汇报了2022年目标实现的具体规划。

2022年对于云呼叫团队来说就是一场战役一场持久战,持久战的核心在于是全员战争,如何发动人员,激励人员,保障措施等。云呼叫团队将全力以赴打好基础打造制胜策略和属于作战模式,即“主动性,灵活性,计划性”、“侵略性,前瞻性,稳固性”。让团队不但善于打仗更善于打大仗、恶仗、苦战并能取得最后的胜利完成2022年团队设定的目标。

研发部 产品部

完整性交付是2022年研发产品团队的核心目标。为了实现这个核心目标,研发产品团队明确8个2022年目标方向:需求导向、成本可控、技术领先、研发高效、交付完整、稳定可靠、运行安全、保障及时。

2022年,测试组、移动组、后端组、前端组、架构运维组、产品部将围绕上述8个目标从开发流程、测试流程、运维巡检流程、技术保障流程等细节出发,严格把控数企产品研发周期、质量、后期维护。每个岗位落实打井精神,让数企能够以更好的产品,更短的交付周期,更优质的使用体验来为数企2022市场目标的实现夯实基础。

春生项目组

春生项目组经过今年的筹建、规划、发展,产品布局、服务体系已经趋于成熟。2022年对于春生项目组来说是业务快速发展的一年,直销与代理商的双向布局,将是完成2022年业绩挑战的战略方向。

团队建设也是春生2022年业绩发展外需要同时完成的发展目标。春生也为团队建设作了聘选、培养、奖惩、管理标准等一系列的细致规划。相信春生团队在2022年在业绩、团队、品牌、售后等方向都能取得长足的进步与傲人的成绩。

财务部 行政人事部 培训部 HRBP

最后,行政人事部、培训部、财务部也进行了2022年战略规划报告。各部门负责人就优化人员构成、广纳人才、培训指导、员工关怀、流程优化、各类国家奖励扶持,许可等申报工作、各部门2022年财务预算汇总等进行汇报。

这些部门从人、财两方面打好基础,为2022年数企整体目标的达成而努力。让2022年的数企有财做大事,有人做大事。为一线拼杀的销售人员巩固好大后方,让数企业务部门在全新挑战前可以放手一搏。

领导总结

八度数企总经理汪冕先生

八度数企总经理汪冕先生首先为数企各个业务组树立了一个产品标杆,就是我们数企自己的IDC数据中心产品。八度数企IDC服务作为17年的元初产品发展至今,一步一脚印已经具备了很高的行业地位。80%的老客户续费率,正是产品优秀、服务扎实的完美写照。数企的其他业务线也要像IDC业务线一样规划快速发展,规划长期发展,为数企的企业数字化管理体系树立起一根根屹立不倒的顶梁柱。

上海希奥信息董事长左德昌先生

本次作客数企2022年规划战略会议的上海希奥信息董事长左德昌先生是数企的老朋友。两家企业不止是投资合作的业务关系,更是亦师亦友,相互鼓励、相互扶持一起在实现数字中国的伟大征伐程中激励前行。

左总眼中的刘总是一个对员工惜才如命、挥金如土,有格局、有理想的企业家。在刘总的领导指挥下,数企不仅能顺利完成2022各项目标,更能从小鹰成长为雄鹰,成为数字化领域万亿市值企业。最后左总还与数企的各位分享了自己对于数企企业文化的见解:《相信相信的力量》,以及对于《易经》“人生四卦,操之在我”的感悟。感谢左总及王总的莅临指导及不吝赐教!

八度数企董事长刘传勇先生

八度数企董事长刘传勇先生在总结讲话中首先对各团队现阶段取得的骄人成绩,给予了高度肯定,对大家的辛苦付出表示衷心感谢。刘总指出:数企现阶段仍然面临各种问题和困难,这也是数企在快速发展过程中必经的阶段,我们要上下一心,不畏艰难,紧跟数企发展步伐、坚定信心、集思广益、不断探索,实现逐步解决。

刘总要求,落实打井文化,要定好公司管理的“八大方向”即:一个中心:人才战略为中心;两个基本点:体系建设和文化建设;三大目标:产品可用化、模式标准化、市场目标清晰化;四化建设:企业军事化、企业学校化、企业家庭化、企业宗教化;五大保障:产品稳定性、市场张力持续性、企业利润、人才团队、后勤服务;六大产品:云呼叫、春生、夏长、秋收、冬藏、数据化分析及解决方案;七个阶段:降兜率、降临、牙牙学语、降魔、成道、弘法、涅槃。

落实敬畏文化,首先要做好敬畏团队:每半年岗位的任职资格自查自纠;敬畏销售部“胜则举杯相庆,败则拼死相救”、“敢打仗,能打仗,打胜仗”的团队精神;敬畏研发部“引领、负责、做实”的团队文化。;敬畏市场,坚守市场客户的底线、坚守数据安全的底线、坚守法律法规的行为底线。

落实远行文化,心能备而行之:用数企产品品牌化;用市场营销、企业中台、企业后端、企业智能分析驾驶舱、专家解决方案等构筑数企完整的产品生态体系。优质的产品、细致的行业解决方案及真诚的服务永远是数企远行的资本,也是数企人眼中最宝贵的财富。

“于高山之巅,方见大河奔涌;于群峦之上,更觉长风浩荡”。本次会议为数企下一步发展指明了方向,坚定了信心,鼓舞了士气。我们要鼓足干劲、砥砺奋发、百折不挠,高标准实现2022全年目标!