所有老板拒绝数字化转型的话术都大致相同：
“我们这样的小企业，这么多年都是这样经营运转的，做的一直都不错。你跟我提数字化转型，首先我要投资一批物联网的硬件吧，然后我还要采购一整套系统，最后我还要让全公司学习怎么使用，怎么业务上系统。最后的效果还不一定能达到预期，小企业赌不起。”
那么面对数字化转型建设投资和企业长期降低经营成本，这笔账各位老板怎么算？
数字化转型是将企业业务过程、组织结构、服务方式和文化等方面应用数字技术进行升级和创新的过程，以实现企业的数字化化、智能化和高效化。数字化转型可以帮助企业降低经营成本，主要包括以下方面：
自动化流程：通过数字化工具，企业可以将繁琐的流程自动化，从而减少人工干预和减少错误的发生。比如，通过智能化的生产流程，企业可以实现零库存生产，避免了过度库存造成的成本损失。
优化供应链：数字化转型可以帮助企业实时跟踪供应链中的物流、库存和订单，从而减少库存过多、滞销和缺货等问题，提高供应链的效率和透明度。比如，通过供应链的数字化管理，企业可以避免因为物流配送延误、物流损耗等问题导致的额外成本，同时提高供应链的效率和优化运作模式。
降低能源成本：数字化转型可以帮助企业优化能源管理和监测系统，减少能源浪费和降低能源成本。比如，通过数字化能源管理系统，企业可以实现实时监测能耗情况，识别能源消耗的瓶颈和优化节能方案，从而降低能源成本和减少环境污染。
降低人力成本：数字化转型可以帮助企业实现远程办公、数字化培训和在线客服等服务，从而减少人力成本。比如，通过数字化远程办公工具，企业可以节省办公场所、设备和相关费用，并提高员工的工作效率和生产力。
数据分析：数字化转型可以帮助企业收集和分析数据，提高决策的准确性和及时性，从而避免浪费和不必要的支出。比如，通过数据分析工具，企业可以预测市场需求和产品流行趋势，从而优化产品生产和销售策略，减少成本和提高利润。此外，数字化转型还可以帮助企业进行风险管理和预警，降低运营风险和成本风险。
一次性的数字化转型投资，加上公司全体短期的适应与学习，就能换来企业多方面的经营成本降低。顺带还能提高效率和创新能力，为企业的长期发展提供支持。
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