数字化转型一旦成功，企业能得到巨大回报。

但是，数字化转型仍在实践中，还没有探索出完全正确的路径、方案、计划、方法，不少计划转型的企业因此再三考量，犹豫不决。

正因如此数字化转型技术服务商不光要给予这些企业优质的软件产品、转型方案，更要让这些企业全面了解数字化转型，并根据自身情况，能够思考出更切实际的方案。

数企在帮助1.5万家企业数字化转型成功的实践中积累的几点建议分享给大家：

1、先了解自身需求

“总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。例如：

组织结构：根据职能职责和岗位要求，优化人员配置，培养员工能力，运行新的职责架构。

组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。

管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。

管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。

2、做好框架准备

了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。

3、注重售前咨询和培训环节

绝大部分企业尚未产生“知识付费”的习惯，与此同时我国IT产业经历了多年发展，产品和服务成熟度很高，积攒了大量经验。企业应合理利用咨询和培训资源，切实体验摸索出最适合自身的数字换转型道路。

4、数字化软件不要“高大全”

很多企业在采购数字化软件时，追求面面俱到，其中原因大多是“有总比没有好”，“以后万一要用到”。其实这种想法大可不必，过多的功能会延长开发周期，增加开发成本。

在实际运用中，功能太多会降低系统运行速度，员工使用起来非常不便。这种情况发生的根源是采购人员对企业基本业务需求缺乏了解，在软件选型时，还是应当最适合自身需求的软件。

5、与客户伙伴同步转型

有些企业在数字化转型时，一马当先，力争成为转型领头羊。但在企业进行各方面数字化革新时，忽视了合作伙伴、企业客户是否能跟上他们的脚步。一方面是由于这些企业数字化转型过程确实相对落后，另一方面，领先企业也许有些“操之过急”了。

在这种情况下，企业应适当放缓转型节奏，给予客户和员工更多熟悉适应的时间，并查验转型进程是否足够稳扎稳打、脚踏实地，若有潜在隐患和问题，及时排除。

6、数字化并非转型的终点

数字化转型是一项长期战略。对于数字化转型成果的衡量，不应该局限于投入/产出的资本，而应当从生存能力，利润，竞争力，价值创造等方面来评价。数字化转型只有开始时间，没有结束时间。一旦开始转型，经济和时代的变革将推动数字化转型将不断迭代升级。数字化转型将镌刻进企业的基因中，促使企业不停地调整和更新，持续实现收益增加、成本削减和效率提升等转型成果。

数企植根“帮助中国中小企业实现数字化管理变革”，搭建数企数字化转型产品体系。以经验、资源、产品体系帮助更多中小企业推动数字化转型进程。数企通过基于云端的模块化服务，使企业可通过按需使用和付费，有效降低了企业数字化转型的门槛，让中小企业无须承担高昂的定制成本和机房建设费用，即可享受‘拎包入住’的技术普惠。

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“帮助中国中小型企业实现数字化管理变革。”数企使命牢记于心。