2021年7月12日下午，数企2021年年中总结会议顺利召开，董事长刘传勇以及云通讯事业部、财务部、产品研发部、KA客户部、行政人事部、春生事业部部门代表参加此次会议。



参会主要部门领导汇报内容分为了上半年工作总结、成绩与收获分享、下半年工作计划几个部分，最后，董事长刘传勇作了总体汇报演讲，回顾与总结了2021年工作成绩，并对下半年重点工作和发展规划作出部署。

云通讯事业部二组组长产成飞分享了自己组上半年业绩上获得的成就，上半年小组成员得到了补充，业绩、小组规模、组员能力都在公司成长的大背景下跟脚步。5次优秀团队是对我们小组上半年努力与付出的肯定。下半年我们将在新员工能力培训以及部门人员的各项考核的规范化日常化方向进行实施落地。

云通讯事业部一组组长钱文枫在分享完本组上半年业绩及战果后，提出了下半年公司业务及产品发展的建议及构想。为了进一步提升公司现有用户的日常使用体验，为了让公司各系列产品获得更好的市场口碑，打造0故障软件产品及线路要提上日程。

云通讯事业部总经理叶兴上台回忆起部门合影地点的变化，从公司前台处就能进行全体合影到现在需要到办公楼下空地前才能合影。这些回忆见证了部门人员的壮大也见证了部门业绩的壮大。今天的成就也仅仅是个开始，我们部门的成员将继续增加，我们的业务小组也将继续增加。这不仅是我们部门努力的成果，也是公司其他部门包括财务部、人事部、研发部、春生事业部共同支持的成果。

数企研发部架构师章明在公司工作的数月间总结出这样的道理：在一家企业想要有收获首先得要有付出，技术人员尤其如此。随着公司产品用户的不断增加，为了保障用户的良好体验，技术人员必须要对公司现有产品的架构进行优化。我们技术人员不仅要脚踏实地的做事情也要学习大厂的先进技术及理念。学以致用，将公司产品的可用性稳定性提升到新的高度。

数企测试组张月振通过一开始测试组纯手工的产品测试到现在运用各种技术手段进行测试见证了数企的发展及进步。测试组磨炼自己也磨炼产品，吹毛求疵可能不是好的性格但在测试工作中却是最好的品质。测试组组员技能的提升以及要求的提高，一定能帮助数企有效打磨现有的产品线。

数企产品部产品经理陈伟将“热爱与信任”带给大家：加班，连续加班是我们技术人员工作的常态。接手呼叫中心产品经理的那天开始，加班就成了日常。公司信任我们，将重要的产品交给我们，努力让产品变得更加优秀，不辜负内心的“热爱与信任”。

产品总监潘鸿作为数企的一名三年老兵，见证了数企人员的成长、产品体系的成长、产品品质的成长、产品体系的成长。公司在实现“用数据把管理变得更简单”的企业愿景的同时，数企也在业绩及市场份额上得到了应得的回报。

KA客户部总监李智勇分享了自己当初进公司的梦想：“为中国企业打造一套完整的数字化系统”这个梦想正在一步步的实现，产品从无到有，从弱到强。但居安思危永远一家企业必备的心态，固化产品固化市场就是慢性死亡，发展期的数企要不断的改变思维，引领市场，出新用新。

人事行政总监宛慧要将科学的组织架构观念在下半年公司架构优化中落地实施。人力资源管理体系、行政管理体系、财务管理体系、业务管理体系、产品研发管理体系，根据优先级先后运用到公司的日常工作中去。

春生事业部李雪琪作为一个3月份正式成立的全新部门的一员，见证了部门从0到1，部门人不多，每个人的工作都很繁杂。从一开始无序的忙碌到现在有了每日工作规划、有了部门的业绩目标、有了部门的主打产品。希望大家能一起见证春生事业部在下半年不断的突破，快速的成长。

最后，数企董事长刘传勇就上半年的工作做了全面总结，对下半年工作进行全面部署。过去的半年，数企在人力资源、销售业绩、研发进展、品牌营销4个维度获得了长足的进步。业绩不断提升、大客户的定制产品也陆续交付、品牌线上线下的各种宣传方式也实现了常态化。

下半年的挑战已经到来，要求进一步完善、优化工作流程与效率，确保促进各项工作有序提升。要进一步加强对市场同行业优秀产品的学习和超越，找准市场需求。建设专业研发团队和维护服务团队，保障产品运行稳定。并进一步加强人才队伍建设，品牌建设，渠道建设。

2021年注定是不平凡的一年，在攻坚克难的这一年，数企各部门任务的完成与各项工作的稳步推进，不仅仅源自于日趋强大的数企品牌与影响力和备受市场认可的优秀产品和品质，更来自于全体数企人锐意进取、逆风前行，不断创新管理、突破自我的奋斗与努力。

决心是动力，行动是关键。2021年更具挑战的下半年度任务激发着每一位奋勇向前的数企人的昂扬斗志。早在7月初，数企语音云呼叫部门各小组负责人就分别签署责任状，以沉甸甸的誓言和掷地有声的承诺，彰显着数企人不惧前路的豪迈誓言与决心！既出发，必到达！相信在接下来半年的奋斗中，数企的战士们将再次超越自我，为行业、为更多用户创造更多价值！