在中国品牌这个维度里，数企算得上是最有资本以数字化转型来谈情怀的企业。多年来致力于数字化转型应用体系的研发创新让数企在这一领域占据了市场的一席之地。无论从数企云呼叫中心、数企云集客等拳头单品的累计销量还是数字化转型产品谱系的体量来看都对得起“帮助中国中小型企业实现数字化管理变革”的豪言壮语。
这些成就的背后，是数企对技术的不懈追求以及前瞻的布局。数企品牌创立之初就高度重视企业技术研发、软件著作、知识产权工作，始终坚持自主研发、持续创新的研发理念。历经十余年的发展，数企研发团队已经建立了完善的战略目标体系。
九大战略目标是数企研发团队下阶段发展、壮大、彰显技术力的标准与方向。
1、研发战略方向：专注SAAS领域互联网产品核心技术研发，以先进的技术、创新的思维、完善的流程、高效的团队，引领市场、逻辑、技术和场景，以负责任的态度，做实需求、保障、测试和服务，提供丰富的高品质产品体系及系统解决方案。
2、研发两大发展目标：
（1）、研发核心目标：发展拥有自主知识产权的世界领先企业管理体系，打造数据化管理的行业标杆产品体系，成为世界级一流的企业数据化管理供应商。
（2）、研发管理目标：打造国际领先的、并真正适合数企自身的高效研发管理团队，结合数企八+三文化，实现数企整个产研管理体系的精细化、流程化、体系化、规范化、简单化、人性化、专业化、高学历化、可考核化，最终达到并赶超国际和国内头部互联网企业研发管理水平。
3、研发三大系统架构：打造领先的产品架构、信息架构、技术架构。
（1）、产品架构三层体系：用户层-统一的用户感知层，解决用户触达问题；功能层-解耦的业务功能层，解决产品的核心功能设计问题；数据层-集中的数据处理层，解决数据从哪里来、沉淀到哪里去及产生更高的价值问题。
（2）、信息架构三大关注：关注情景、关注内容、关注用户。
（3）、技术架构十八大要求：性价比高、开发效率高、业务适应性强、稳定性高、安全性高、回滚性灵活、扩展性强、易用性强、灵活性强、容错性强、容灾性强、可维护性高、注重思维层面、高度适配威廉法则、遵循系统改进三原则、遵循软件设计原则（GRASP通用职责分配软件模式）、遵循面向对象设计原则（SOLID）、遵循微服务架构相关思想和原则。
4、研发四大发展路径：稳定、专业、领先、知名。
5、研发五大核心能力：整体对接能力、开发设计能力、自主测试能力、整体运维能力、运营支撑能力。
6、研发六大建设目标：健全技术体系、打造领先的系统架构、追求卓越的产品质量、依据正确的建设路径、具备超前的战略识别能力、打造高效的研发团队。
7、研发七大保障体系：流程体系、项目研发管理体系、降本增效体系、考评体系、安全与保障体系、团队建设体系、战略识别体系。
8、研发八大预期成果：高频上线、“零”感升级，“零”事故，百亿级流量支撑，高度聚焦，高效研发，降本增效，千万级技术价值，系统安全稳步提升。
9、研发九大发展方向：技术先进性提升、价值提升、效能提升、品质提升、持续创新、成本降低、团队建设优化、支撑保障提升、战略识别能力提升。
数企，作为数字化转型领域不断突破创新的品牌代表，近些年在自主研发领域一直坚持“感知市场，精准研发”的策略。在各类企业办公软件满天飞的流行趋势下，数企紧盯企业数字化转型领域的研发姿态依旧保持不变。
近两年，数企无论是在数字化转型领域的应用单品的拓展还是企业解决方案等系统化、体系化产品的突破业界有目共睹。可以说，在数字化转型的技术研发体系能力打造方面，数企让我们看到了专业品牌崛起的希望。
