企业在发展过程中会遇到各种各样的问题，针对各种问题，我们会做很多的战略规划和提升，但在规划的细化落地过程中，往往会遇到各种内耗的情况出现，导致规划推进缓慢，浪费很多的财力物力，所以，如何减少这种内耗情况的出现，是战略快速高效精准落地的重中之重。
如何减少内耗？如何突破自己？我们会有很多种方式方法。什么方法最高效？每个人的见解也会不同，今天数企给出一种最高效便捷的突破建议，那就是找到自己的瓶颈点，进行针对性突破。
我们都有过堵车的经历，因为两辆车的事故，常常造成整个道路的流量急速下降甚至瘫痪。这就类似我们在企业管理中知名的瓶颈理论（也称约束理论），我们整个系统的吞吐是由系统的瓶颈决定的，如上的堵车经历，如果我们在堵车点的上游优化，加宽上游道路，只会造成上游的进一步拥堵和积压，而在瓶颈下游的优化，则对整个系统的吞吐没有任何帮助，反而造成资源的闲置和浪费，所以最快的解决方法是将事故车拖走或者放在应急车道，疏通道路，整个道路就会快速恢复顺畅。
同样的道理，我们现在对数企整个系统在技术角度做的各种服务拆分、限流降级、资源扩充等优化行为；在管理角度做的提高运维机器资源提供速度、制定和优化各种发布流程、完善各种开发/测试/预发布等环境、解决旧系统导致的耦合历史负担、加强基础研发平台薄弱环节的能力等等，都是在通过瓶颈理论彻底解决类似系统卡顿、数据丢失、并发量不足、体验感不好、流程繁琐、支撑缓慢等问题。就好比堵车了我们解决堵车的事故车；水管流量不够了我们将水管加粗或者同时增加多个管道进行输水；上班高峰期我们启用备用电梯上楼等等，都是在解决瓶颈点。
开发驱动的组织，其能力不是制作软件，而是持续的交付客户价值。价值从业务需求开始，经过研发测试，到部署运维，依次流动，并最终以服务形式交付到客户手中。整个价值流速并不依赖单个部门（团队或个人）的杰出工作，而是受整个价值链最薄弱环节（瓶颈）限制，所以局部优化通常是无效的，反而常常导致全局受损。在瓶颈之外的任何优化提升都只是幻象。
这就要求我们通过系统思考加强团队合作，培养企业员工特别是领导层的流式思维（如果把水看成是数据，那么流处理方式可以处理无限的数据，只需要消耗时间，因此流式是对数据量开放的。流式思维应用在架构设计上好处颇多，架构治理如同治水，流式思维类似大禹治水，以疏替堵，顺势而为，面向对象、面向函数、异步编程、并发编程等都只是手段方法而已。）、系统性思维和加强合作意识，协同找出系统瓶颈，针对瓶颈立项，集中投入资源做改进和提升。
联动才能提升，顺畅才能高效，希望我们都能找到自己的瓶颈点，一次次地突破和提升。
数企，帮助中国中小型企业实现数字化管理变革，坚持初心，我们始终砥砺前行。
