近年来，制造业企业数字化转型的话题一直处于行业高热位置。中央经济工作会议作出“大力发展数字经济”的部署，工信部提出要深化产业数字化转型，建设一批全球领先的智能工厂、智慧供应链，并向中小企业场景化、标准化复制推广。
数据显示，大约79%的中小企业处于数字化转型的初级阶段。在这个过程中，从市场、生产现场到产品交付，生产制造行业都面临着诸多挑战，比如：
订单排产难度大：订单混乱，常漏排产、错排产；产能不明晰，无法承诺交期，常丢单；排产不合理导致产能低下。
生产过程无标准：客户需求多变，图纸工序不定，靠脑常出错；新员工经验不足，导致不良率激增。
生产执行不透明：生产进度靠嘴问，老板和销售浪费大量时间；车间协同效率低，在制品积压；工人挑工，生产多延期。
订单风险不可控：生产卡在哪一步不知道，延期风险后知后觉；不良问题难追溯，难定责。
计件统计成本高：计件规则多，月底核算耗时耗力；报工数据分散各处，漏发多发扯皮多。
账料不符库存乱：出入库无管控，记录混乱，帐料不符；库存采购无依据，无效库存积压，排产又缺料。
通过对上百家生产制造企业进行实地走访，数企提炼出了8大核心模块：销售管理、生产计划、生产之行、进销存管理、物料采购、生产服务外化、财务、OA模块，形成数企生产制造业数据化解决方案。
该方案可打通企业管理层、运营层、执行层的信息壁垒，通过管控一体化的方式，上到数据决策、工厂管理，下到销售、采购、生产、仓库、供应商等核心管理内容进行串联，有效帮助生产制造企业降本提效、保障产品质量。
具体产品架构如下：
销售/订单管理：客户资产沉淀，销售订单连接生产订单。
订单排产：订单排产待办清晰，杜绝错排漏排。
生产计划排期：可视化快速排期，合理调配生产资源。
采购管理：采购全流程管控，供应商分级精细化管理。
生产派工：标准工序、需求图纸，生产工单一键下发到人。
不良管控：工序不良实时监控，助力找出质量问题根源。
薪资管理：薪资规则灵活配置，报工计件工资实时计算。
出入库管理：出入库全程线上管控，库存流水准确清晰可查。
安全库存预警：库存不足提前预警，提前备料为生产保驾护航。
财务管理：上下游一键对账，财务款项一笔不错不漏。
电器、汽车、机械、电子、五金、建材、定制家居……，数企制造业数字化解决方案，涵盖中国本土现有主要制造行业。“数字化是必须的手段，通过人力资源数字化管控，让组织、业务、人三者间的关系形成闭环，数字化能穿透各个层级间管理流程，从上至下，从指令到执行更加顺畅，更为重要的是，这样的管理流程会降低沟通成本，从而提升整体效能。”实实在在帮助各类制造业企业解决内外部流程问题。
工业4.0时代，数企智能制造解决方案助力制造企业持续改进流程、预防问题发生、优化运营时间，跳出空间限制彻底改造价值链，重塑制造企业核心竞争力！
