中小企业现在迫切需求是什么？
如果要选三点大家都普遍认同的应该是：对抗风险、促进营销、提升管理。
这三点是中小企业能够最快得到回报的、最想解决的关键地方，所以也应该是数字化进程中优先解决的。
对抗风险需融入数字经济
在数字化转型中，大型企业特别是一些平台型企业率先实践，积累了成熟经验，可按照“大企业建平台、中小企业用平台”的思路，由大型企业输出成熟行业数字化转型经验，带动产业链供应链上下游中小企业协同开展数字化转型。
中小企业要通过“小快轻准”的数字化产品和解决方案，链接企业数字化转型平台，成为大型企业上下游产业链生态圈成员，探索共生共享、互补互利的合作模式。
促进营销需解决数据痛点
现阶段，对于众多中小企业来说，营销仍然是企业发展的生命线，很多企业出现了“营销难”、“客户管理难”、“营销无方向”、“营销手段单一”、“客户触点少”……等一系列问题。
没有实现相关环节数字化转型企业自然是无法感受到“数据”在企业品牌营销方向的巨大力量。数据指导、数据管理、数据支撑、数据考核等一系列动作的根源是准确、清晰的数据管理，这恰恰是现阶段很多企业的短板。
提升管理需进行模式转型
外部环境的变化给中小企业带来很大的冲击，传统的管理模式效率低下、成本高。通过管理的数字化转型，打破原有的企业运营沟通机制，通过管理上线、管控上线、数据上线，对传统业务模式下的采购、生产、运营、管理、销售、商业活动等进行革新和重构。
组织架构从金字塔式向扁平式进化，简化沟通层级，提高响应效率，引入标准、模板、工具和框架，让组织能迅速明确行动标准，并快速行动，不断践行和优化执行的动作和标准，提升组织行动力，通过在线触发、预警、追踪，完成智能管控，最大化提升效率、降低成本。
然而，大多数中小企业存在数字化转型人才、技术薄弱的情况，选择合适的技术合作伙伴，就成为最直接最高效的实现数字化转型的方式。但市场上大多数技术公司都只是基于某个具体的软件方案，为客户提供“碎片化供给”，而不能基于企业的具体业务需求，提供真正“懂行业、懂企业、懂业务”的解决方案。
数企紧盯中小企业数字化短板，从见效快的地方入手，尤其以三大关键环节为抓手打造相关的数字化软件产品体系。
1、对抗风险：如果你所在的整条产业链上下游企业都已经实现了数字化转型，而你相对滞后，在对接时会不会出现很多数据处理问题？数企为各行业企业提供数企数字化行业解决方案，现已积累44+行业方案，植根不同行业特性整体赋能。实现自身数字化转型才能尽早融入产业数字经济生态。
2、促进营销：数企智能营销产品体系，秉承数企价值观“一切成果都以数据成果为导向”。为企业提供：鱼鹰云呼叫（呼叫中心）、21秒云集客（客服+线索）、企微营销、潜客查、事儿电话、短信营销、活动营销、官网+商城营销、全民经纪人等一系列企业营销所需产品，并打通从营销、客户管理、私域流量等全流程数字化管理。
3、提升管理：未来的企业管理一定是数据化管理，数企智慧企业云中台通过OA、IM、商品管理、订单管理、仓储管理、物流管理、智能财务系统、人力资源系统、采购供应链等不同行业全流程数字化管理需求提供各类管理系统，让企业管理从管理人员向管理数据过渡。
企业数字化转型涉及到业务流程、管理、财务、内控、信息化、数字化等诸多方面，所以找到一家像数企这样的具有数字化转型全局观的技术公司长期合作至关重要，可以帮助企业在数字化转型道路上少走很多弯路。
